時代の変化を常に先取りするマーケティングとは 著者：川島蓉子出版社：PHP研究所サイズ：単行本ページ数：223p発行年月：2004年03月この著者の新着メールを登録する内容：盛衰の激しいファッション業界で、常に時代の変化に対応し、売上を拡大してきたビームス。そのマーケティング戦略とはいかなるものか。 解説：1976年の創業以来、日本全国に店舗展開し、常に若者の風俗・文化をリードしてきたビームス。衣服にとどまらず生活に関わるあらゆる領域に進出し、インテリア雑貨や音楽レーベルなど多方面の業態に拡大・進化し、着実な売り上げの拡大を実現している。　この盛衰の激しいファッション業界で、常に時代の変化に対応し、売上を拡大してきたビームスのマーケティング戦略とはいかなるものなのか。　本書は、独自のマーケティング戦略を分析、その成功の秘訣を紹介しながら、これからの企業戦略を考察する。そして、市場トレンド分析の真髄とはいかなるものかを明らかにしていく。　目次より◎時代にミーハーな企業◎空白の90年代をどう乗り切ったか◎モノではなく良質な欲望をデザインする◎生活者の視点に立った流行を発信◎フラットでやわらかい組織体　常にファッションの先端を走り続け、売上を拡大してきたビームス。そのマーケティング戦略手法に学べ！ 【内容情報】（「BOOK」データベースより）ビームスは、1976年の創業以来、時代にミーハーなポジションを確立しながら、常に第一線に位置し続けてきた。これは、浮沈の激しいアパレル・流通業界にとっては、稀少性の高いことと言える。変わらぬ理念を貫きながら、確実に量と質のレベルアップを遂げてきたのだ。本書では、広義のファッションの視点から、時代の風俗・文化をリードしてきたビームスに脚光をあてて、ファッション・マーケティングの視点からまとめることを試みた。ビームスという企業を通して描いた、70年代から今にいたる、そして近未来までを射程範囲に入れた、「私なりの市場トレンド分析」のストーリーである。【目次】（「BOOK」データベースより）1章　時代にミーハーな企業（時代にフィットし続けるミーハーさ／時代の空気を読む　ほか）／2章　空白の九〇年代をどう乗り切ったか（「参謀」の離脱と組織の進化／コーディネートではなくブレンド　ほか）／3章　モノではなく良質な欲望をデザイン（ライフスタイル想定からファッショントレンドはできる／独特の編集能力を持つ東京ファッションへの注目　ほか）／4章　生活者の視点に立った流行を発信（時代のベクトルは変わってきた／ライフスタイルを提案できる世界観を持っているか　ほか）／5章　フラットでやわらかい組織体（社長と現場の距離が近い組織体／「好きだからやる」が実のある仕事に　ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）川島蓉子（カワシマヨウコ）伊藤忠ファッションシステム株式会社マーケティングマネジャー。1961年新潟市生まれ。早稲田大学商学部卒業、文化服装学院マーチャンダイジング科修了。1984年伊藤忠ファッションシステム入社。ファッションという視点で消費者や市場の動向を分析する会員制クラブ組織にて、アパレル、化粧品、流通、家電、自動車、インテリアなどの会員企業と異業種ネットワークを組み、レポート誌の編集、セミナーの企画運営などをおこなう。また、『日経流通新聞』『繊研新聞』などに定期的に寄稿（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 産業> 商業